BSP Consulting

 

NOS TÉMOIGNAGES

PILOTAGE ET CRÉATION DE VALEUR

En 2014, nous avons changé notre ERP.
Nous devions repenser complétement la mise à disposition d’indicateurs de pilotage et de gestion de la création de valeur. Xavier Bouin, par sa connaissance  de l’industrie et du milieu opérationnel, nous a permis de mettre en place rapidement
avec des outils simples les principaux indicateurs de pilotage ainsi que l’arbre de création de valeur. Il continue à nous accompagner ponctuellement pour améliorer la pertinence de nos indicateurs.

Christian Petite, CFO, UMV SA Suisse

 

DÉVELOPPER LA CULTURE ÉCONOMIQUE

Nous souhaitions développer la culture économique auprès de nos responsables opérationnels et leur permettre d'identifier les leviers opérationnels au périmètre de la Direction des opérations industrielles pour optimiser la performance globale.

BSP Consulting a su construire un module de formation qui répondait parfaitement à nos besoins. La pédagogie utilisée et le contact avec le formateur ont grandement favorisé l'appropriation des concepts et l'adhésion des participants. Aujourd'hui, chacun est mobilisé autour de nos objectifs et demandeur pour aller plus loin au travers de workshop et élaborer des plans d'actions

Emmanuel Armanno, Industrial group controler, Virbac

 

RIGUEUR ET MAITRISE DANS LA MÉTHODOLOGIE

Nous avions également deux projets opérationnels concernant le domaine financier :

 


Sur le 1er projet l’expérience dans le domaine financier, mais aussi la rigueur et la maitrise dans la méthodologie et la gestion du temps prouvées par BSP Consulting, nous ont permis d’atteindre notre objectif. Objectif qui nous permettra dorénavant d’appliquer ces mêmes principes et règles de gestion, là où nous intégrons et réorganisons l’ensemble de nos outils de pilotage dans le domaine du reporting financier.

Sur le second projet très opérationnel, par sa profonde connaissance du terrain et du métier du contrôle de gestion industriel, BSP Consulting a su en toute autonomie, diagnostiquer et analyser l’existant (dont les données ERP) afin de nous fournir un cahier des charges très précis près à être exploité pour son développement informatique. Là aussi, les temps de réalisation annoncés ont été pleinement respectés et cette précieuse contribution nous permettra désormais de pouvoir gagner en efficacité, en précision et en crédibilité vis-à-vis de l’ensemble nos clients internes.

Emmanuel Armanno, Industrial group controler, Virbac

 

ÉLABORATION BUDGÉTAIRE

BSP Consulting nous a permis de clarifier et optimiser notre processus d'élaboration budgétaire. La cartographie du processus qu'il a établie a nettement mis en évidence les flux et responsabilités de chacun. Celle-ci nous a été d'une aide précieuse pour le choix de notre logiciel budgétaire et la rédaction du cahier des charges soumis à l'intégrateur.

Sylvain Ducret, Directeur Administratif et Financier, Clarins Suisse.

 

TOUS GESTIONNAIRES
En 30 ans de carrière c'est ma troisième formation en finance. La première où je sors avec le sentiment d'avoir appris quelque chose ".
Ce retour d'un participant illustre bien la philosophie suivie par BSP Consulting : une approche pédagogique, qui permet de transmettre aux opérationnels des notions clefs mais aussi et surtout d'appréhender les leviers de création de valeur dans leurs mains.
Objectif 100 % atteint.

Cédric Markgraf, Contrôleur financier, Framatome-ANP (Areva).

 

TOUS CRÉATEURS DE VALEUR

Provoquer les échanges, la créativité à tous les niveaux de l'entreprise, voilà ce qu'a su nous apporter BSP Consulting ! L'animateur a réussi avec brillance à présenter simplement et de manière compréhensible des sujets aussi complexes que la rentabilité de l'entreprise. Rythme, dynamisme et humour se mélangent harmonieusement et permettent de garder l'assistance à l'écoute.

Gaël de Bénazé, Directeur, Ondal (Wella).

 

ASSISTANCE À MAÎTRISE D'OUVRAGE

Dans le cadre de la recherche d’un ERP, BSP Consulting nous a permis de construire un cahier des charges complet, nous a accompagné dans le choix du progiciel et aidé pour l’analyse et la négociation des offres. Le professionnalisme de BSP, les compétences en matière de gestion de projet et la connaissance des process ont permis à Anteis d’économiser du temps mais aussi de limiter le coût global du projet. Grâce à tout le travail effectué en amont, nous avons été à même de choisir de façon précise le progiciel le plus adapté à nos besoins.

Sylvain Ducret, CFO, Antéis.

 

 

 

 

 

 

 

PARTENAIRE OPÉRATIONNEL

Xavier a la capacité à trouver le ton juste pour parler de choses souvent compliquées: ses exemples concrets, sa proximité avec le monde opérationnel et sa capacité à comprendre rapidement les problématiques qui lui sont proposées en font un partenaire précieux.

Frédéric Marcy, Responsable du contrôle de gestion, Sanofi Pasteur.

 

TOUS GESTIONNAIRES

Ce que les équipes ont suivi au cours de cette session est l'exemple même de la formation-action compréhensible et immédiatement applicable par ses bénéficiaires. Le contenu est pragmatique, adapté, compréhensible et rend la session interactive ; le formateur anime et apporte les compléments avec brio. Les stagiaires sont enjoués, le retour sur investissement est immédiat, bravo !

Carine Markgraf, DRH, Theolia.

 

CRÉATION DE VALEUR

La formation se voulait dynamique, interactive, participative et surtout impliquante pour les participants ; le feed back et les résultats en terme de projets participant à la création de valeur pour l'entreprise font toute la différence par rapport à une approche académique, et deux mois après nous avions largement rentabilisé notre démarche. Depuis c'est pur " bottom line ".
Jean-Luc Richard, CFO, Thermodyn (GE Oil and Gas).

 

STRATÉGIE ET PILOTAGE

Après la mise en place de nos outils de gestion, l'accompagnement de BSP Consulting nous permet de bénéficier d'un regard extérieur mais impliqué, ainsi que des ressources et compétences indispensables au pilotage de l'entreprise.

Serge Chrétin, PDG, Zedce.

 

CROISSANCE, RENTABILITÉ ET CASH

L'objectif de la formation était de rendre très concret le cash dans l'entreprise. Parce qu'il est concret le cash est au coeur de la vie quotidienne et des réflexes de chacun. Ce sont ces réflexes que l'on a voulu retrouver à travers la formation " croissance, rentabilité & cash " animée par BSP Consulting. Nous avons délibérément fait le choix d'y faire participer tout le monde ; personnel d'entrepôt aussi bien que directeurs, commerciaux aussi bien qu'acheteurs. L'échange a été très fructueux car BSP Consulting a su rester concret à travers des exemples et des cas pertinents. La formation de BSP Consulting s'est ainsi parfaitement inscrite dans ce qui fait le quotidien de France-Air. Ainsi nous avons pu capitaliser dessus, faire adopter nos objectifs et leur suivi auprès de nos collaborateurs. Et nombreux sont les collaborateurs qui ont apporté des idées nouvelles ou remis en cause d'anciennes habitudes avec le sentiment de mieux comprendre concrètement leur contribution aux résultats du groupe.

Bertrand Degrassat, Directeur Général Adjoint, France-Air.

 

LEVIERS ET PERFORMANCES ÉCONOMIQUES

BSP Consulting nous a permis de clarifier et d’articuler les différents points que nous voulions traiter, et de construire le module ludique et interactif dont nous rêvions ! L’apport de X. Bouin a également été précieux sur la manière d’insérer cet outil managérial, car cette formation n’est que ça dans notre projet d’entreprise. Nous souhaitions animer nous-mêmes ce programme ; cela s’avère possible grâce à un bon guide d’animation. Du coup, ce module est vécu comme le partage sur nos différentes grilles de lecture (celle du financier, de l’industriel, du commerçant), nos leviers et nos enjeux, et non comme de la pure diffusion de contenu.
Quelques mois après le lancement, alors qu’elle est proposée mais en rien obligatoire, ce sont nos patrons de sites qui demandent la formation pour leurs équipes. Les financiers souhaitent devenir formateurs pour créer cette compréhension et ce langage communs sur nos objectifs, leviers et performances économiques.

Dorothée Davet, Chef de projet, Delachaux.

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